‘We hebben nog maar één Elmo ingezet’ zeggen ze trots.
Ze kijken me verwachtingsvol aan.
‘Ik ga de pret bederven’ zeg ik.
‘Wat mij betreft had Elmo vaker
ingezet kunnen worden’.
Ik begeleid een MT tijdens een vervolgbijeenkomst.
De eerste dag stond in het teken van
hun samenwerkingspatronen en groepsdynamiek.
Deze dag staat de inhoud centraal
en coach ik hen langs de zijlijn op hun samenwerking.
Meetlat
Ze willen dat ik hen deze dag help scherp te blijven
op twee ongeschreven regels uit hun samenwerking:
- We blijven nogal eens hangen in een gesprek of discussie.
- We nemen genoegen met vage afspraken.
Ze zetten een knuffel van Elmo uit Sesamstraat in
wanneer één van hen opmerkt dat ze blijven hangen.
Elmo staat voor ‘Enough Let’s Move On’.
Tijdens de dag leg ik af en toe het gesprek stil
om met hen samen het proces te bespreken,
langs de meetlat van de twee besproken punten.
Na mijn onomwonden opmerking over Elmo,
deel ik mijn observaties over hoe ze
in kringetjes bleven ronddraaien in hun overleg met elkaar.
Het blijft eerst even stil.
De functie van in kringetjes ronddraaien
Dan reageert Sem.
‘Ik vind blijven hangen eigenlijk lang niet altijd erg.’
Ik moet even schakelen.
De rest ook zo te zien.
‘Welke vragen roept dat op?’ vraag ik aan de rest.
‘Waarom niet?’ vraagt het afdelingshoofd aan Sem.
‘Nou soms is het ook wel goed om een beetje te herkauwen met elkaar’
‘Zoals nu ook gebeurt?’ grap ik.
‘Ja, ik ben nog even mijn gedachten aan het ordenen’ zegt Sem.
Ik begin hem te snappen.
‘Welke functie kan blijven hangen en herkauwen hebben?’ vraag ik aan het team.
Sara reageert: ‘Ik volg je wel Sem.
Het helpt mij ook als we een tijdje
mogen ronddraaien rondom hetzelfde onderwerp.
Het herhalen en herkauwen helpt me om mijn gedachtes te ordenen.
En ik merk ook dat ik jullie er beter door leer kennen.’
‘Heeft het mogelijk nog meer functies?’ vraag ik.
‘Jazeker’ zegt Milan.
‘Ik denk dat het ons in het afgelopen uur ook heeft geholpen
om ons standpunt helderder te krijgen.’
‘Ja, dat is zeker waar!’ reageert Marike, het afdelingshoofd.
‘Dus we moeten niet overdrijven met die Elmo.
We zijn al veel efficiënter gaan vergaderen na de eerste teamcoaching.
Misschien is het zo wel even goed.’
Een paar seconden voel ik me incapabel.
Omdat ik me zo blind staarde op hun meetlat,
dat ik de productieve kant ervan niet meer zag.
Maar al snel neemt mijn fascinatie het over.
Ik wil een scherper beeld krijgen bij dit patroon van ‘blijven hangen’.
Wanneer is het zinvol en wanneer schiet het zijn doel voorbij?
Wat zegt de wetenschap daarover?
To Elmo or not to Elmo, that’s the question
Thuis duik ik de literatuur in.
En dit is jouw cliffhanger.
Volgend blog meer.
Over Firijn
Firijn ontgrendelt de kracht van groepen.
Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.
In alles wat we doen nemen we de groep als geheel als uitgangspunt – niet het individu. Omdat we geloven dat échte verandering, verandering die blijft, alleen in de onderlinge dynamiek kan plaatsvinden. Het is de interactie die teams kan bouwen en breken.
Firijn coacht (management)teams of helpt jou om teams te coachen.
Ben je geïnteresseerd geraakt? Aarzel in dat geval niet om contact met ons op te nemen. Wij zijn er voor jou, en voor je team(s).
Leidinggeven aan teams