Een harmonie-team in optima forma

‘We hebben het hartstikke leuk met elkaar.
Niks mis met onze samenwerking wat mij betreft.’
Om haar heen knikken collega’s met haar mee.

We zijn aan het werk met een team dat het goed heeft met elkaar.
Niet alleen aan de oppervlakte, maar echt goed.
Ze kunnen makkelijk met elkaar schakelen,
geven elkaar feedback,
vragen elkaar om hulp,
maken gebruik van de aanwezige talenten,
vallen voor elkaar in waar nodig,
gunnen elkaar leuke klussen.

Een harmonie-team in optima forma.
Dus niet doorgeschoten in de wij-hebben-het-zo-leuk-stand.’

Maar toch….

Waarom harmonie in teams ook spanning oplevert

Ik merk dat ik het spannend vind om in dit team iets te zeggen
wat anders is dan het gangbare geluid.
Ik voel het in mijn buik, daar zit spanning.
Mijn hartslag wordt net iets hoger.
Mijn ademhaling schiet van buik naar borst.

Als ik eindelijk iets zeg,
(dat dus langer duurt dan ik van mezelf gewend ben)
hoor ik aan m’n stem dat er twijfel in zit.

Wat je gratis krijgt bij een harmoniecultuur

‘Kijkend vanuit ons team cultuurmodel zijn jullie een harmonie-team.
En wat je er bij een harmonie-cultuur gratis bij krijgt is
dat bijna iedereen het lastig vindt om de harmonie te doorbreken.
Dus een spannende vraag stellen
of een andere mening hebben dan de rest is niet zo makkelijk.
Daarvoor moet je vaak een drempel over.
Je voelt aan alles, misschien wel in je lijf,
dat dit spannend is.
Dat je een risico loopt.
Ik voel het nu ook, terwijl ik dit tegen jullie zeg.’

Nu is de aandacht ineens volop aanwezig.

‘Wie herkent dat?’ vraag ik.

Er wordt eerst even rond gekeken.
Afgetast lijkt het wel.
Dan gaan aarzelend de eerste handen de lucht in.
Al snel volgen er meer mensen.

‘Is het niet gewoon logisch dat je altijd even aarzelt voordat je iets zegt?’
vraagt Cynthia.

‘Dat is zeker logisch
en als harmonie-cultuur is het goed om je
daar extra van bewust te zijn,
omdat de groepsdruk daar nét wat sterker is dan in veel andere teams.
Het is verleidelijk om het heel snel met elkaar eens te zijn,
daarmee mis je soms belangrijke informatie uit het team.
Informatie die je had kunnen behoeden voor
het nemen van niet zo handige besluiten bijvoorbeeld.’

Hoe ga je om met een harmonie-team?

Ben je onderdeel van een harmonie-team
of geef je er leiding aan?

Deze tips deelden we met het team uit het voorbeeld:

• Erken jullie team-cultuur, met alle voor- en nadelen die daarbij horen. Zo kun je ze ook sneller herkennen en leiden uitnodigingen zoals hieronder tot meer succes.
• Nodig tijdens interacties met je team expliciet een ander geluid uit, bijvoorbeeld met vragen als ‘voor wie is dat anders?’ ‘wie kan er nog niet mee in dit besluit?’ ‘welke meningen zijn er nog meer?’ of ‘wie hebben jullie/we nog niet gehoord?’
• Harmonie kan niet zonder dat je gedoe en spanning insluit. Sluit je dat uit? Dan komt spanning en gedoe door de achterdeur naar binnen geslopen… Dat is het recept voor serieus gedoe dat jaren in de onderstroom ettert.

Terug naar het team uit het voorbeeld.
Het kwartje lijkt te vallen.
Ze hebben meteen allerlei ideeën over hoe ze
de tips kunnen vertalen naar hun praktijk.

Dat wil natuurlijk niet meteen zeggen
dat het minder spannend is
om in dit team een afwijkende mening te hebben.
Maar er is in ieder geval extra aandacht voor.

Over Firijn

Firijn ontgrendelt de kracht van groepen.

Er zit zoveel meer in soepel werkende teams. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.

In alles wat we doen nemen we de groep als geheel als uitgangspunt – niet het individu. Omdat we geloven dat échte verandering, verandering die blijft, alleen in de onderlinge dynamiek kan plaatsvinden. Het is de interactie die teams kan bouwen en breken. 

Firijn coacht teams of helpt jou om teams te coachen.

Ben je geïnteresseerd geraakt? Aarzel in dat geval niet om contact met ons op te nemen. Wij zijn er voor jou, en voor je team(s).

Wil je met simpele, luie interventies jouw team makkelijker in beweging krijgen? In ons programma Leidinggeven aan teams, staat dat centraal.