Leidinggeven in rouw
Als leidinggevende voel ik me soms alleen, maar echte collega’s maken het verschil. In tijden van verdriet laat dit verhaal zien hoe steun en verbinding een team samenbrengen. Iedereen verdient een echte collega.
Een versplinterd MT
Doorbreek patronen en los teamconflicten op. Leer hoe reflectie en actie dit team nieuwe energie en verbinding gaf.
Hoe je onbedoeld ongewenste teampatronen versterkt
Ontdek hoe onbedoelde interventies bestaande patronen in teams kunnen versterken. Leer een eenvoudige maar doeltreffende aanpak om als leidinggevende of teamcoach patronen te doorbreken en een ander geluid in teams te versterken.
Wat als een leidinggevende buitengesloten wordt?
Tijdens een teamdag leidt een ongemakkelijke situatie, met panterprints en een grap, tot een open gesprek over verwachtingen en samenwerking. Het resultaat is meer duidelijkheid en afspraken die het team versterken. Een inspirerend voorbeeld van moed en eerlijkheid binnen een teamdynamiek.
Wat als veiligheid de excuus-truus wordt?
Wat als veiligheid een excuus wordt om ongemakkelijke gesprekken te vermijden? Leer hoe je spanning in teams kunt omarmen en groeikansen ontdekt.
Iedereen is stil. Waarom terughoudendheid in teams problematisch is
In teamomgevingen houden mensen zich vaak in en delen ze niet alles. Tijdens een teamcoaching sessie wordt deze terughoudendheid besproken, wat leidt tot open gesprekken en een levendige discussie. Dit bevordert de communicatie en creëert een omgeving waarin iedereen zich gehoord voelt, resulterend in hernieuwde energie en samenwerking binnen het team.
Haat-liefde verhouding met groepen
Heb je moeite met deelname aan groepen, zelfs als teamcoach? Leer waarom deelname aan groepen spanning oproept en ontdek waardevolle inzichten om ermee om te gaan.
Terugvallen in oude patronen, een cadeautje
Ontdek hoe teamcoaching voor effectieve besluitvorming patronen in uw managementteam kan doorbreken en verbeter jouw slagvaardigheid.
De kunst van nee zeggen: Lessen uit mislukte teamcoaching
Een zeer leerzame ervaring uit onze carrière: We namen een opdracht aan voor teamcoaching in een onderwijsinstelling. Ondanks ons initiële enthousiasme, bleek de opdracht problematisch omdat we verschillende waarschuwingssignalen tijdens de contractfase over het hoofd zagen. De belangrijkste les die we hieruit trokken, is dat we als consultants altijd bereid moeten zijn een opdracht te weigeren als de voorwaarden voor succes niet aanwezig zijn. We beschrijven vijf ‘alarmbellen’ die we negeerden en hoe dit leidde tot een onbevredigend resultaat. We leerden het belang van scherp contracteren en het serieus nemen van waarschuwingssignalen.
Teamcoaching zonder drijfverentests
Bij onze teamcoaching gebruiken wij geen drijfverentests. Dit komt omdat dergelijke tests niet altijd inzicht geven in de samenwerking en interactie binnen een team. Wij geloven dat de groep sterker is dan het individu en richten ons op de teamdynamiek. Teams conformeren zich aan de geschreven en ongeschreven regels van het team, en duurzame verandering ontstaat door de interactie te coachen in plaats van individuen. Het doel is dat teams zelf verantwoordelijkheid nemen voor feedback en aanspreken, waardoor de verandering voortduurt ook als de coach weg is. Door respectvol terug te leggen wat bij de organisatie, leidinggevende of team hoort, kunnen wij het meest betekenen voor een team.