De telefoon gaat.
Ik neem op.
Achter me weet ik acht teamleden die in spanning afwachten.

Slecht nieuws

“Het is niet goed” zegt hij.
“Ze heeft de operatie niet overleefd.
Ik bel je morgen terug over de uitvaart.”
“Oké, sterkte” zeg ik.
We hangen op.
Dan haal ik even diep adem.
Ik heb slecht nieuws te brengen aan het team.

Dan draai ik me om en breng de boodschap.
De stilte is oorverdovend.
Verslagenheid, een traan over een wang.
We nemen de tijd met elkaar.

Mijn collega leidinggevende Karin loopt langs en blikt naar binnen.
Ze snapt onmiddellijk wat er aan de hand is.
“Ik regel het wel, geef jullie lijsten maar.”
Ik sta op en pak de lijsten.

Langzaam zakt de eerste verbijstering in het team.
De eerste gesprekken komen op gang.
De tranen rollen.
Ze werkte al zo lang in dit team.
Hoe dan?

Blind vertrouwen

“Hoe moeten we nu gaan werken” vraagt Dick.
“Dat hoeven jullie niet” zeg ik.
“Maar de cliënten dan?”
“Dat heeft Karin geregeld” zeg ik.
Ik vertrouw volledig op mijn collega.

Met het team zijn we nog zo’n twee uur bij elkaar.
Er wordt gepraat, gehuild en soms even gelachen.
Dan stapt iedereen op en vertrekt naar huis.
Morgen zien we elkaar weer.

Echte collega’s

En ik?
Ik loop naar Karin.

Ik plof op een stoel.
En zucht eens diep.
Ook bij mij zitten de tranen hoog.
“Dank je wel” zeg ik.
“Wat fijn dat je zonder dat ik iets
hoefde te vragen aan de slag ging.”

“Daar zijn collega’s toch voor?!” zegt ze.
Dan stromen bij mij de tranen over mijn wangen.
Karin legt haar hand op mijn rug.

Steun ervaren

Ze heeft zo gelijk.
En toch voel je je als leidinggevende zo vaak alleen.
Je hoort niet echt bij de teams waar je leiding aan geeft.
En het managementteam waar je deel van uitmaakt is niet
altijd de warme basis die je zou wensen.
Dan is het zo fijn als er een of meerdere collega’s zijn
waarbij je vanzelfsprekend verbinding voelt.
Waar je altijd terecht kunt en steun ervaart.
Met je vragen, je onzekerheden, je twijfels en je emoties.
Ik gun iedere leidinggevende een Karin.

 

 

 

 

In ons programma Leidinggeven aan teams, leer je eigenaarschap in teams te vergroten.

Leidinggeven aan teams

Wil je meer slimme teaminterventies leren? Als leider meer voor elkaar krijgen met minder energie? 
Kijk dan eens verder, naar ons trainingsaanbod voor leidinggevenden. 

Teams die blijven hangen en waarom je Elmo soms juist thuis moet laten

  ‘We hebben nog maar één Elmo ingezet’ zeggen ze trots.Ze kijken me verwachtingsvol aan. ‘Ik ga de pret bederven’ zeg ik.‘Wat mij betreft had Elmo vakeringezet kunnen worden’. Ik begeleid een MT tijdens een vervolgbijeenkomst.De eerste dag stond in het teken...

Een harmoniecultuur en wat je daar gratis bij krijgt

Een harmonie-team in optima forma ‘We hebben het hartstikke leuk met elkaar.Niks mis met onze samenwerking wat mij betreft.’Om haar heen knikken collega’s met haar mee. We zijn aan het werk met een team dat het goed heeft met elkaar.Niet alleen aan de oppervlakte,...

Lidmaatschap als voorwaarde om te leiden

De plek die leiders vroeger innamen In onze leiderschapsprogramma’s vragen we deelnemers vaaknaar hun plek in het ouderlijk gezin.Verreweg de meesten zijn de oudsten uit het gezin.Al vroeg leerden zij voor de troepen uit te lopen,de verstandigste en de meest...

Als een geintje gewoon een geintje is

  ‘Met de twee die ik heb uitgekozen zet ikwel mijn carrière in dit team op het spel’hoor ik Joerie vanuit de verte zeggen.De anderen lachen. Het geintje van Joerie Ik kijk mijn collega aan terwijl ik mijn wenkbrauw optrek.Aan haar blik zie ik dat zij het ook...

Bila diarree

  ‘Is het weer zo’n dag waarin je jevan het ene in het volgende overleg stort?’vraag ik de manager, die zich verontschuldigtomdat ze te laat in ons online overleg is.‘Nou, zeg dat wel!’ puft ze. ‘Ik vraag me nou wel eens af’ mijmer ik hardop‘hoe je alle...