Onze blogs ontvangen? Next level tips voor slimme teaminterventies
Als je je inschrijft krijg je twee cadeautjes: ons ebook over teams met gedoe en een handout met luie teaminterventies.
Klik hier voor onze Privacyverklaring

Mensen bouwen muren om zichzelf heen om zich tegen de buitenwereld te beschermen. Dat kan heel eenzaam voelen. Welke effecten de muren hebben en wat je anders kunt doen lees je in dit blog.
Soms hele hoge, soms hele dikke, soms een aantal lage muurtjes achter elkaar.
Net als je denkt nu dring ik door komt er op de valreep nog een venijnig muurtje.
Nu snap ik ook dat mensen bang zijn om hun kwetsbare zelf bloot te stellen aan alle gevaren van buitenaf.
De neiging is om je kwetsbare zelf te beschermen. Zoals een kasteelmuur een kasteel beschermd.
Daar is natuurlijk helemaal niets mis mee.
Sterker nog, misschien juist wel goed om je kwetsbare zelf enigszins te beschermen.
Nu weet ik niet hoe het bij jullie gaat maar bij mij gebeuren er vaak twee dingen wanneer ik voor zo’n vesting sta.
Ik ben behoorlijk nieuwsgierig naar mensen, dus wil ik weten wat zich achter de muren bevind.
Vervolgens voel ik me uitgedaagd om de vesting te nemen.
En hoe hoger of dikker de muur, hoe groter de uitdaging.
Vriendelijk aankloppen of je naar binnen mag?
Meestal niet!
Ik ga er vaak vol in.
Volle kracht, volle energie, pijl en boog paraat.
De vesting ontlokt helaas niet mijn beste gedrag.
En wat denk je?
Het effect is vaak dat de muren nog hoger worden opgetrokken.
Of op z’n minst wordt de loopbrug opgehesen.
Een andere optie is dat ik mij laat afschrikken door zo’n vesting.
Dat mijn nieuwsgierigheid juist helemaal niet wordt gewekt.
Dat ik geen zin heb om energie te gaan besteden aan het nemen van de vesting.
Want ik verwacht bij voorbaat al dat het niet eenvoudig zal worden.
Het kan natuurlijk helemaal aan mij liggen.
Ik ben zeker niet perfect in mijn gedrag.
Ik zie alleen dat mensen in hun werk vaker soortgelijke reacties krijgen.
Mensen die een muur om zich heen hebben gebouwd,
vooral eentje die snel herkenbaar is,
krijgen felle, heftige reacties of juist helemaal geen reacties.
De mensen achter de muren voelen zich daardoor geraakt,
of gekwetst in een slechter geval en ze voelen zich niet gezien of erkend.
Hoe kun je kwetsbare zelf nu beschermen tegen de boze buitenwereld
en toch met diezelfde buitenwereld in contact komen?
Het slechte nieuws is dat je je kwetsbare zelf niet helemaal kunt beschermen.
Want net zoals jij en ik, heeft ieder mens een aantal nare trekjes.
Met deze minder leuke kant van onszelf kunnen we mensen bedoeld en onbedoeld kwetsen.
Vaak zelfs zonder dat we doorhebben hoe pijnlijk onze opmerking voor de ander is.
Dus het loont de moeite om te leren omgaan met geraakt worden in je kwetsbaarheid.
De muren bouwen mensen zelf om zich heen,
dit betekent dat zij ze zelf kunnen afbreken.
Misschien niet helemaal in een keer.
Want dat je jezelf wilt beschermen tegen de boze buitenwereld snap ik gerust wel.
Maar je kunt ook beginnen met ramen in je muur te maken.
Dan zien mensen om je heen een deel van de mens achter de muur.
Dit is een stuk uitnodigender dan een blinde muur.
Voor mij betekent dit dat ik me minder laat afschrikken,
en het betekent ook dat ik er niet volle bak inga.
Wanneer ik maar een glimp van de kwetsbaarheid van iemand kan zien
roept dit al ander gedrag bij mij op.
Ik word vaak nieuwsgierig naar de persoon achter de muur.
Die wil ik graag beter leren kennen.
Dan gaat het mij niet meer om de uitdaging van het nemen van de muur,
maar om het hebben van oprecht contact, oprechte aandacht.
Wie wil dit nu niet?
Ik heb mij voorgenomen om meer van mijn kwetsbaarheid te laten zien
en daarmee wat van mijn muren omver te werpen.
Ik nodig jullie hierbij uit om hetzelfde te doen.
Ik denk dat onze wereld er dan een stuk leuker uit komt te zien!
In onze (individuele) programma’s besteden wij regelmatig aandacht aan verbinden met elkaar en kwetsbaar zijn.
Leidinggeven aan teamsWil je meer slimme teaminterventies leren? Als leider meer voor elkaar krijgen met minder energie?
Kijk dan eens verder, naar ons trainingsaanbod voor leidinggevenden.
“Hoe kan het zo zijn dat jij als professionalons dit leertEn zelf nog zo de mist in gaat?” Ik, Annemieke, geef een trainingover teaminterventiesaan een management teamdat een grote veranderingin de organisatie gaat leiden. We praten over hun plek en positie in de...
“Eerst ga ik met iedereen individueel kennismaken.Dan leer ik jullie allemaal beter kennen.En hoor ik uit eerste hand hoe jullie erin zitten.” Help, weer een nieuwe leidinggevende! We zijn bij de start van een tweedaagse met een team waar van alles aan de hand...
In dit blog delen we een valkuil met je. Eentje waar we regelmatig teamcoaches en leidinggevenden in zien stappen. En eerlijk is eerlijk: we konden er zelf in onze beginperiode als teamcoach ook wat van. We geven twee voorbeelden. In het eerste voorbeeld zien we een...
“Ik weet echt niet hoe ik ze in beweging krijg.Het zijn stuk voor stuk allemaal toppers.Maar zet ze bij elkaar en er is geen land met ze te bezeilen.Sterker nog, ze vechten elkaar de tent uit.Ik heb dit al met iedereen besproken in de bila’s.En iedereen wil...
Besluitvorming is hot. Vooral bij teams met gedoe dan.Daar staat het vaak in de top 3 met ergernissen.Soms komt er gedoe doordat er stomweg niet is afgesprokenhoe het team besluiten neemt.Er zijn geen goede afspraken in de bovenstroom.Veel zien wij dat de...