Boek(en) en spel

Ons bedrijf begon met een boek. Allebei voelden we de drang om op te schrijven wat we wisten, dachten en deden als teamcoaches. Een boek schrijven kan een eenzaam proces zijn. Bovendien, zo ontdekten we al snel, kan je al snel rond gaan dolen in je eigen hoofd en ego. We sparden samen, daagden elkaar uit en gaven elkaar maakten elkaars darlings met de grond gelijk. Af en toe een pijnlijk proces maar we konden het van elkaar hebben.

Groepsdruk was het eerste boek. Al snel volgde het spel der ongeschreven regels (nummer 1 in de managementboek spellen top 3) en vervolgens boek 2: Ongeschreven regels, een heel praktisch boek waarin over onze methodiek voor teamcoaching. Omdat kennis en inzicht in groepsprocessen voor iedereen belangrijk is, schreven we niet lang daarna ons derde boek samenwerken voor gevorderden met daarin praktische handvatten voor iedereen die samenwerkt. In 2022 ontwikkelden we een tweede spel voor teams: Olifant in de kamer.

 

Generatiegedoe

  "Jullie geven ons steeds het gevoel dat het vroeger beter was dan nuen daarmee voelt het alsof wij het dus niet goed doen."Ze krijgt veel knikkende hoofden ter bevestiging. Zo scherp is het nog niet eerder uitgesproken. De jonge garde staat aan één kant van de...

Nieuwe mensen moe

  “Ja, maar ik ben nog nieuw in dit team.” zegt Thirza aarzelend.Ze kijkt vertwijfeld in het rond.“Hoe lang ga je dat nog zeggen?” vraagt Jim, op enigszins geïrriteerde toon.Hij schudt zijn hoofd.“Je hoort er nu toch gewoon bij, dus je kunt gewoon meedoen.”“Ja, zo...

Egovrij leiderschap

  "Mag ik eens een experiment doen?" De directeur kijkt er onzeker bij.Hij kijkt mij vragend aan. "Tuurlijk", zeg ik."Het is jullie feestje. Niet het mijne." Formele en informele rollen in het team De MT leden staan al een tijdje opgesteld in de ruimte,aan de hand van...

Ongezouten feedback als teken van groei

  “Ik weet van mezelf dat ik soms heel streng en chagrijnig kan zijn.En omdat mijn stem vrij hard is, kan dat best intimiderend overkomen.Ik doe echt mijn best om daaraan te werken.Maar dat lukt me nog niet altijd” zegt Dirk. We zijn aan de slag met een team dat...

Hoe stop je de eindeloze discussie in je team?

Het is een veelvoorkomende frustratie voor leidinggevenden: steeds opnieuw dezelfde vragen moeten beantwoorden over een verandering in het team of een nieuwe maatregel. Je geeft keer op keer uitleg en antwoord, maar sommige teamleden lijken de boodschap gewoon niet te...

Boosterdag voor teamcoaches

14 juni 2024