Boeken en spel

Boeken en spel

Ons bedrijf begon met een boek. Allebei voelden we de drang om op te schrijven wat we wisten, dachten en deden als teamcoaches. Een boek schrijven kan een eenzaam proces zijn. Bovendien, zo ontdekten we al snel, kan je al snel rond gaan dolen in je eigen hoofd en ego. We sparden samen, daagden elkaar uit en gaven elkaar maakten elkaars darlings met de grond gelijk. Af en toe een pijnlijk proces maar we konden het van elkaar hebben.

Groepsdruk was het eerste boek. Al snel volgde het spel der ongeschreven regels (nummer 1 in de managementboek spellen top 3) en vervolgens boek 2: Ongeschreven regels, een heel praktisch boek waarin over onze methodiek voor teamcoaching. Omdat kennis en inzicht in groepsprocessen voor iedereen belangrijk is, schreven we niet lang daarna ons derde boek samenwerken voor gevorderden met daarin praktische handvatten voor iedereen die samenwerkt. In 2022 ontwikkelden we een tweede spel voor teams: Olifant in de kamer.

 

Bila diarree

  ‘Is het weer zo’n dag waarin je jevan het ene in het volgende overleg stort?’vraag ik de manager, die zich verontschuldigtomdat ze te laat in ons online overleg is.‘Nou, zeg dat wel!’ puft ze. ‘Ik vraag me nou wel eens af’ mijmer ik hardop‘hoe je alle...

Open gesprekken bevorderen

  Ik ben aan de slag met een team,dat meer open en eerlijk gesprekken wil voeren.Ze hebben het idee dat er veel leeft in de onderstroomdat onvoldoende besproken wordt. Ik vraag ze om op te schrijvenwelke vissen er allemaal zwemmen in die onderstroom.Ofwel: wat...

De prijs van de juiste interventie

  Triggers om hard te werken We zitten met een groep teamcoaches en leidinggevenden.Ik vraag hen welke uitspraken vanuit hun teamshen triggeren om harder te gaan werken dan handig is. Ik deel eerst mijn eigen trigger-uitspraken. Komen ze:‘Ik weet niet of we nu...

Wat als niet iedereen evenveel verantwoordelijkheid pakt?

Scheve verantwoordelijkheid in het team We zijn met een groot zorgteam aan het werk.Ze willen en moeten groeien in zelfstandigheidwant het management is meer op afstand komen te staan.Bovendien hebben ze een flinke professionaliseringsslag te maken samen. Omdat er...

Verleiden of managen? That’s the question

  Tijdens een teamcoaching zie ik een manager worstelen om zijn teammee te krijgen met een aankomende verandering. Ik heb bewondering voor zijn geduld om steedsopnieuw hetzelfde gesprek met zijn team aan te gaan.Keer op keer de voordelen van de verandering te...

Werkvormendag Firijn