Boek(en) en spel

Ons bedrijf begon met een boek. Allebei voelden we de drang om op te schrijven wat we wisten, dachten en deden als teamcoaches. Een boek schrijven kan een eenzaam proces zijn. Bovendien, zo ontdekten we al snel, kan je al snel rond gaan dolen in je eigen hoofd en ego. We sparden samen, daagden elkaar uit en gaven elkaar maakten elkaars darlings met de grond gelijk. Af en toe een pijnlijk proces maar we konden het van elkaar hebben.

Groepsdruk was het eerste boek. Al snel volgde het spel der ongeschreven regels (nummer 1 in de managementboek spellen top 3) en vervolgens boek 2: Ongeschreven regels, een heel praktisch boek waarin over onze methodiek voor teamcoaching. Omdat kennis en inzicht in groepsprocessen voor iedereen belangrijk is, schreven we niet lang daarna ons derde boek samenwerken voor gevorderden met daarin praktische handvatten voor iedereen die samenwerkt. In 2022 ontwikkelden we een tweede spel voor teams: Olifant in de kamer.

 

Blogs

Hoe krijg je jouw team uit de ja-maar-stand

  “Teamleden zijn zo voorzichtig.Ze gaan altijd eerst in de weerstandals er een verandering wordt aangekondigd.Het zou zo fijn als ze het eerst eens zouden proberen.In plaats van meteen commentaar te leveren.” Zegt Edith. We voeren een intake gesprek met een...

Waar onbehoorlijk gedrag in teams vandaan komt

  We begeleiden een team in de crisisopvang.Ze werken met een pittige doelgroep.Agressie en escalaties liggen voortdurend op de loer. In subgroepen hebben ze, met poppetjes een opstelling gemaakt van het team, waarin ze de verschillende rollen binnen het team een...

Help! Het team doet wat het altijd doet

  “Ja, maar wat als het team weer gewoonin hun oude patroon stapt?” vraagt Brigitte.Ze kijkt er een beetje angstig bij. We zijn aan de slag met een groep vakgenoten.Teamcoaches die graag patronen in teams willen doorbreken.Wij nemen ze mee in de werkvormen die...

Wij zijn een heel leuk team

   “Wij zijn een heel leuk team. Altijd al geweest.Nu krijgen we het gevoel dat jij dat anders ziet. Dat we van alles moeten veranderen. De onveiligheid komt niet bij ons vandaan maar bij de organisatie.” Vandaag had ik een gesprek met Marjan, een leidinggevende...

Onderstroom gedoe is soms niet zo moeilijk

  Miriam kijkt een beetje beteuterd. Ik kijk haar vragend aan.“Maar dat deel van de afdeling vindt ons gewoon niet slim genoeg, dat is toch duidelijk.Als wij met ideeën komen dan schieten ze die altijd af.Zij weten het altijd beter.” Ik kijk om me heen. En zie...

Boosterdag voor teamcoaches

16 juni 2023