Hoe je successen viert

by | 6 augustus 2019 | Patronen doorbreken, Teamklimaat

“Dat is toch helemaal geen goede pass! “
Waarom steekt hij dan zijn duim op?

Samen met mijn zoon van elf zit ik in
De Johan Cruyff Arena. Het is de eerste
Thuiswedstrijd van Ajax.
En eerlijk gezegd is het begin van
de wedstrijd wat stroef.

Hij heeft helemaal gelijk.
de pass was niet goed,
Toch is het opsteken van die
duim is juist belangrijk.

Het is namelijk het signaal aan de medespeler
dat dit vaker mag gebeuren.
Natuurlijk hoef je die medespeler niet uit te leggen
dat je de bal volgende keer graag op je schoen hebt.
Dat is een professional, die snapt dat zelf ook wel.

Het zou goed zijn als teams in organisaties
eens wat vaker een duimpje naar elkaar opstaken.
We zien nu dat mensen vooral
horen wat ze niet goed doen.

Dat hoef je een professional niet te vertellen.
Die had dat zelf al gemerkt.
Je helpt een collega beter door een goede actie
te belonen met een duimpje.

Op die manier help je je collega met
het herkennen van effectief gedrag.
En je versterkt zo een patroon wat er al is,
hierdoor kan je collega het patroon
herhalen en verfijnen.

Uit onderzoek van o.a. Marcus Buckingham blijkt
dit veel sterker te werken dan mensen feedback
geven op datgene wat ze niet goed doen.
Niet zomaar sterker, zelfs dertig keer effectiever.

Hij geeft aan dat bij negatieve feedback ons brein in een
fight- or-flight modus gaat. Hierbij blokkeert ons brein.
Alleen de gebieden om te overleven zijn nog toegankelijk.
Niet echt een ideale omgeving om nieuwe of andere
patronen in dat brein aan te leggen.

Wanneer je echter goed gedrag bekrachtigd
komt het brein in een rest-and-digest modus.
In deze stand staat ons brein open
voor nieuwe informatie en het
aanleggen van nieuwe verbindingen.
Het blijkt dat ons brein nu eenmaal het
makkelijkst groeit (verbindingen) maakt
daar waar het al sterke verbindingen heeft.

Hoe doe je dit dan?
Door iemand te laten zien wat goed gaat, of
door te laten vertellen wat in het verleden goed is gegaan.
Hoe korter dit plaatsvindt na de daadwerkelijke actie hoe beter.
Dus een duimpje omhoog is zo gek nog niet!

Wil je leren om impactvolle luie interventies te doen?
Waardoor teams sneller in beweging komen?

In september start de vierde editie van onze training luie teamcoaching.
Voor managers, teamcoaches en andere professionals die met teams werken.

Leidinggeven aan teams

Wil je meer slimme teaminterventies leren? Als leider meer voor elkaar krijgen met minder energie? 
Kijk dan eens verder, naar ons trainingsaanbod voor leidinggevenden. 

Bila diarree

  ‘Is het weer zo’n dag waarin je jevan het ene in het volgende overleg stort?’vraag ik de manager, die zich verontschuldigtomdat ze te laat in ons online overleg is.‘Nou, zeg dat wel!’ puft ze. ‘Ik vraag me nou wel eens af’ mijmer ik hardop‘hoe je alle...

Open gesprekken bevorderen

  Ik ben aan de slag met een team,dat meer open en eerlijk gesprekken wil voeren.Ze hebben het idee dat er veel leeft in de onderstroomdat onvoldoende besproken wordt. Ik vraag ze om op te schrijvenwelke vissen er allemaal zwemmen in die onderstroom.Ofwel: wat...

De prijs van de juiste interventie

  Triggers om hard te werken We zitten met een groep teamcoaches en leidinggevenden.Ik vraag hen welke uitspraken vanuit hun teamshen triggeren om harder te gaan werken dan handig is. Ik deel eerst mijn eigen trigger-uitspraken. Komen ze:‘Ik weet niet of we nu...

Wat als niet iedereen evenveel verantwoordelijkheid pakt?

Scheve verantwoordelijkheid in het team We zijn met een groot zorgteam aan het werk.Ze willen en moeten groeien in zelfstandigheidwant het management is meer op afstand komen te staan.Bovendien hebben ze een flinke professionaliseringsslag te maken samen. Omdat er...

Verleiden of managen? That’s the question

  Tijdens een teamcoaching zie ik een manager worstelen om zijn teammee te krijgen met een aankomende verandering. Ik heb bewondering voor zijn geduld om steedsopnieuw hetzelfde gesprek met zijn team aan te gaan.Keer op keer de voordelen van de verandering te...