Teams zelf hun problemen laten oplossen;
de verantwoordelijkheid in het team terug leggen.
Klinkt mooi, maar is in de praktijk verrekte lastig.
Teams kunnen je verleiden om hard voor ze te rennen,
ook al weet je dat dit niet verstandig is.
Hoe je verleidingsgedrag van teams herkent
en hoe je er weerstand aan biedt, lees je in dit blog.
Als wij leidinggevenden vragen
van welk teamgedrag zij hard gaan werken,
noemen ze vaak deze voorbeelden:
“Jij vindt toch ook dat….?”
“Kan, niet, gaat niet, lukt niet, te vaak geprobeerd”
Huilen, dreigen
“Ik zit al op het randje…”
“Ik vind dat wel heel erg ingewikkeld”
“Hoe wil jij dat uitleggen aan de klant?!”
“jij weet niet hoe het is op de werkvloer!”
Eén van de deelnemers aan ons programma
luie teamcoaching had een hilarisch voorbeeld.
“Ik had me zo voorgenomen dat ik
mijn team meer zelf zou laten oplossen.
Een hele tijd ging het goed.
Tot mijn man van de week
achterin mijn auto keek.
Hij zei niets.
Hij keek alleen.
Maar het was zo duidelijk.
Achterin lag een poppenkast
en dozen vol poppen.
Hij grinnikte.
Deze week was er een voorstelling
op ons kinderdagverblijf.
Mijn team zou het organiseren.
Een dag voor de voorstelling
dook er een ‘klein probleempje’ op:
er was geen poppenkast geregeld.
Er stonden drie bedremmelde teamleden voor mijn bureau,
die het probleem voor mijn voeten gooiden
en vervolgens rustig afwachtten.
Zij hebben die cursus luie coaching zeker al gevolgd, dacht ik cynisch.
Voor ik het wist stond ik een
poppenkast achterin mijn auto te laden.
Ik ben er gewoon met open ogen
ingetrapt.”
Hoe vaak wij leidinggevenden en teamleden tegenkomen
die zich laten verleiden door hun team om heel hard te werken?
Niet te tellen zo vaak.
Is dat erg?
Niet als het je eigen takenpakket aangaat.
Wel als je steeds werk naar je toe trekt dat niet tot jouw kerntaken hoort én je het al superdruk hebt!
Dingen die belangrijk zijn in jouw takenpakket blijven liggen
en je team pakt steeds minder leiderschap om met elkaar problemen op te lossen.
Onze eerste tip: ken je eigen triggers.
Welk van de genoemde verleidingstechnieken triggeren jou?
Als je je er bewust van bent, herken je ze eerder.
Daarnaast is het slim om te onderzoeken
waarom je je steeds laat verleiden.
Een leidinggevende zei laatst tegen ons
“Ik heb ze afhankelijk van mij gemaakt.
En eerlijk gezegd streelt het ook mijn ego.”
Heel eerlijk.
Want het kan ook best fijn zijn
als teams afhankelijk van je zijn,
als je je redderscapaciteiten kunt tonen,
als jij een onmogelijke situatie redt.
Je team groeit er alleen niet van.
Onze derde tip: zet luie interventies in.
In onze vorige blogs heb je er al een paar voorbeelden van kunnen zien.
Luie interventies hebben het effect dat jouw teamleden in interactie met elkaar (spannende) zaken bespreekbaar maken, uitspreken en oplossen.
Ze gaan niet met jou, maar met elkaar in gesprek.
Luie interventies zijn verrassend simpel
Maar vergis je niet.
Lui worden is eerst heel hard werken.
Altijd liggen er verleidingen op de loer.
Voor je het weet sta je weer
een poppenkast in je auto te laden.
Wil je leren hoe je jouw team lui kunt coachen?
Kom dan naar onze training Luie teamcoaching met grote impact.
Firijn ontgrendelt de kracht van groepen.
Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.
We hebben een behoorlijk afwijkende werkwijze van de meeste andere coaches.
In alles wat we doen nemen we de groep als geheel als uitgangspunt – niet het individu. Omdat we geloven dat échte verandering, verandering die blijft, alleen in de onderlinge dynamiek kan plaatsvinden. Het is de interactie die teams kan bouwen en breken.
Ben je geïnteresseerd geraakt? Aarzel in dat geval niet om contact met ons op te nemen. Wij zijn er voor je. En voor je team.
Slimme interventiesWil je meer slimme teaminterventies leren?
In onze driedaagse training ‘luie teamcoaching met grote impact’
leer je hoe je met minder energie teams naar grote hoogtes coacht.
Soms krijg je als teamcoach zo’n groot cadeau van een van de teamleden.Zo’n cadeau dat het hele teamproces vlot trekt.Dan is het wel handig als je daar meteen iets mee doet. Samen zijn we aan de slag met een team.Dag één ging niet zonder slag of stoot.Sterker...
Vol enthousiasme start Esther in een nieuw team, waar zij als teamleider voor het dilemma staat: meebewegen of doorpakken. Tijdens het eerste overleg stelt ze zich energiek aan het team voor.Ze heeft ook wat lekkers meegenomen. Het team kijkt de kat uit de boom.De...
“Hoe kijk jij naar jouw plek en positie in dit Management Team?Wat is jouw unieke bijdrage?”Vraag ik de HR businesspartner van een gemeentelijk MT Ik voel dat de vraag spannend is om te stellen.Ik begeef me op taboe-terrein. “Ja, dat is een goeie vraag.” zegt...
Wie maakt het besluit? Het team of de leidinggevende? “Het team moet wel een goed gevoel hebben bij dit traject. Als zij er geen vertrouwen in hebben dan werkt het niet.” Een ogenschijnlijk kleine opmerking,toch rinkelen bij mij meteen allerlei alarmbellen.Mijn...
Boe roepen voelt ongemakkelijk – zeker als je het niet gewend bent. Mijn neef en ik kijken elkaar geschokt aan,wanneer de zaal losbarst in BOE! geroep. We voelen allebei groot ongemakWe hebben te doen met de damedie zo stoer het podium opgeklommen was.Ze zingt...