Ik ben aan de slag met een team,
dat meer open en eerlijk gesprekken wil voeren.
Ze hebben het idee dat er veel leeft in de onderstroom
dat onvoldoende besproken wordt.

Ik vraag ze om op te schrijven
welke vissen er allemaal zwemmen in die onderstroom.
Ofwel: wat leeft er, dat tot nu toe niet op tafel kwam?

Oude en jonge garde

Een van de onderwerpen is weerstand bij nieuwe ideeën.
Er lijkt een oude garde-jonge garde situatie te spelen.
Meerdere mensen van de jonge garde schrijven op
dat ze bij de ervaren mensen uit het team vaak weerstand ervaren
als er een nieuw idee wordt aangedragen of een verandering wordt aangekondigd.

‘Dus jij ervaart dat ik niet altijd open sta voor een verandering?’ vraagt Kim aan Lucia.
‘Dat klopt, vaak ervaar ik weerstand bij je als ik met een nieuw idee aankom.’ zegt Lucia.

Verander-moe

‘Ik ben ook een beetje verander-moe’ zegt Kim.
‘Er is zoveel veranderd, niks lijkt goed te zijn.
Dat vraagt elke keer zoveel energie.
Die is bij mij nu een beetje op.’
Jos en Mehmet beamen dit.
‘Ja en misschien mopperen we ook wel teveel’ voegt Mehmet toe.

‘Ik ben eerlijk gezegd blij dat je dit zegt.’ Zegt Lucia opgelucht.
Want ik was bang dat het iets persoonlijks tegen mij of ons als groep jonkies was.’
Een aantal collega’s knikken bevestigend met haar mee. Ze herkennen wat ze zegt.
‘Nu snap ik beter waar het vandaan komt.’

Aannames

‘Wat brengt het jullie als jullie vaker dit
soort aannames bij elkaar gaan toetsen?’ vraag ik.

‘Nou, het zorgt er bij mij in ieder geval voor dat ik
niet meer hoef te piekeren dat het allemaal aan mij ligt’ reageert Lucia.
Ik wou dat ik dat veel eerder had gedaan.’

‘En ik ben blij dat ik mijn hart heb kunnen luchten
over mijn verandermoeheid.’ zegt Kim.
‘Ik wil best wel veranderen hoor.
En het is helemaal niet de bedoeling
om de verandering in de weg te zitten.
Maar niet alles tegelijk.’

Succes oogsten

‘Hoe open is jullie gesprek nu?’ vraag ik.
‘Heel erg open.
Dat is fijn en hard nodig.’

Wil je met simpele, luie interventies jouw team makkelijker in beweging krijgen? In ons programma Leidinggeven aan teams, staat dat centraal.

Over Firijn

Firijn ontgrendelt de kracht van groepen.

Er zit zoveel meer in soepel werkende teams. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.

In alles wat we doen nemen we de groep als geheel als uitgangspunt – niet het individu. Omdat we geloven dat échte verandering, verandering die blijft, alleen in de onderlinge dynamiek kan plaatsvinden. Het is de interactie die teams kan bouwen en breken. 

Firijn coacht teams of helpt jou om teams te coachen.

Ben je geïnteresseerd geraakt? Aarzel in dat geval niet om contact met ons op te nemen. Wij zijn er voor jou, en voor je team(s).