- Firijn

Boeken en spel

Ons bedrijf begon met een boek. Allebei voelden we de drang om op te schrijven wat we wisten, dachten en deden als teamcoaches. Een boek schrijven kan een eenzaam proces zijn. Bovendien, zo ontdekten we al snel, kan je al snel rond gaan dolen in je eigen hoofd en ego. We sparden samen, daagden elkaar uit en gaven elkaar maakten elkaars darlings met de grond gelijk. Af en toe een pijnlijk proces maar we konden het van elkaar hebben.

Groepsdruk was het eerste boek. Al snel volgde het spel der ongeschreven regels (nummer 1 in de managementboek spellen top 3) en vervolgens boek 2: Ongeschreven regels, een heel praktisch boek waarin over onze methodiek voor teamcoaching. Omdat kennis en inzicht in groepsprocessen voor iedereen belangrijk is, schreven we niet lang daarna ons derde boek samenwerken voor gevorderden met daarin praktische handvatten voor iedereen die samenwerkt. In 2022 ontwikkelden we een tweede spel voor teams: Olifant in de kamer.

Hoera, een rebel in ons team!

“Normaal gesproken ben ik helemaal niet zo rebels,maar jullie waren het de hele tijd zo met elkaar eens.Daar werd ik een beetje opstandig van.” We doen een werkvorm waarin we de teamleden vragen omzelf de plek van trekker, volger of rebel in te nemen,de rol die...

Verslaafd aan crisis

Hoe worden teams verslaafd aan crisismanagement en hoe breek je dit patroon? Lees over de valkuilen voor leidinggevenden en teamcoaches bij het begeleiden van teams die floreren in crisissituaties, maar vastlopen in de dagelijkse routine.

Een stil contract doorbroken

Leer hoe je als leidinggevende stille contracten doorbreekt binnen je team. Ontdek hoe duidelijke communicatie en het nemen van verantwoordelijkheid bijdragen aan teamgroei en eigenaarschap.

Hiernaast is het veel leuker

Dit team zit al twee jaar vast in conflicten. Door bewust adem te halen, mildheid te tonen, en kleine stappen te zetten, wordt er ruimte gecreëerd binnen het team om openlijk te communiceren. De leidinggevende begeleidt het proces zonder zich te laten meeslepen door de spanning, en helpt het team te realiseren dat ze samen uit de moeilijke situatie kunnen komen.

Waarom gelijke behandeling op het werk geen goed idee is.

Leiderschap begint bij eerlijkheid: door de confrontatie aan te gaan en teams verantwoordelijkheid te laten nemen, creëer je helderheid en ruimte voor verbetering. Durf het ongemakkelijke gesprek te voeren—de impact kan verrassend positief zijn.