Resultaat van stap 1
Jullie hebben een scherper en gemeenschappelijk beeld van:
- jullie kernopdracht
- de te behalen resultaten
- het gedrag dat nodig is om tot die resultaten te komen.
Waarom is deze stap belangrijk?
Leidinggevenden vragen ons vaak om met teams waar gedoe is in de onderstroom aan de slag te gaan.
Regelmatig blijkt dat de bovenstroom niet op orde is, waardoor het gedoe in de onderstroom versterkt wordt. Op hoofdlijnen weten teams meestal wel waar men naartoe werkt (kernopdracht en resultaten) en wat men van elkaar verwacht (gedrag). Toch kunnen er in de dagelijkse praktijk verschillende beelden zijn van hoe het werk gedaan moet worden.
Alleen al over het begrip ‘samenwerken’ kunnen andere beelden bestaan. Hoe zien we de afhankelijkheidsrelaties tussen elkaar eigenlijk? Het is fijn om van elkaar te weten dat je op één lijn zit. Als er onduidelijkheid in de bovenstroom is, verdrink je met elkaar in de onderstroom.
Resultaat van stap 1
Jullie hebben een scherper en gemeenschappelijk beeld van:
- jullie kernopdracht
- de te behalen resultaten
- het gedrag dat nodig is om tot die resultaten te komen.
Waarom is deze stap belangrijk?
Leidinggevenden vragen ons vaak om met teams waar gedoe is in de onderstroom aan de slag te gaan.
Regelmatig blijkt dat de bovenstroom niet op orde is, waardoor het gedoe in de onderstroom versterkt wordt. Op hoofdlijnen weten teams meestal wel waar men naartoe werkt (kernopdracht en resultaten) en wat men van elkaar verwacht (gedrag). Toch kunnen er in de dagelijkse praktijk verschillende beelden zijn van hoe het werk gedaan moet worden.
Alleen al over het begrip ‘samenwerken’ kunnen andere beelden bestaan. Hoe zien we de afhankelijkheidsrelaties tussen elkaar eigenlijk? Het is fijn om van elkaar te weten dat je op één lijn zit. Als er onduidelijkheid in de bovenstroom is, verdrink je met elkaar in de onderstroom.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]