Blog
Bewustzijnsverlamming
Bewustzijnsverlamming: waarom sommige teams blijven hangen in zelfonderzoek “Ik denk dat we toch nog een laag dieper moeten”zegt één van de MT leden tijdens de intake met het team.Ze zitten vast in een bekend patroon: bewustzijnsverlamming.Het team reflecteert...
Het deurknop fenomeen in teams
Het is vijf minuten voor de geplande afronding van de vergaderingals Simon zijn keel schraapt.“Ik heb ook nog een punt, dat ik namens de teamleiders in wil brengen.”Hij houdt demonstratief een viertal A4tjes omhoog,waarmee hij lijkt aan te geven dat het punt...
Hoera, een rebel in ons team!
“Normaal gesproken ben ik helemaal niet zo rebels,maar jullie waren het de hele tijd zo met elkaar eens.Daar werd ik een beetje opstandig van.” We doen een werkvorm waarin we de teamleden vragen omzelf de plek van trekker, volger of rebel in te nemen,de rol die...
Verslaafd aan crisis
Hoe worden teams verslaafd aan crisismanagement en hoe breek je dit patroon? Lees over de valkuilen voor leidinggevenden en teamcoaches bij het begeleiden van teams die floreren in crisissituaties, maar vastlopen in de dagelijkse routine.
Een stil contract doorbroken
Leer hoe je als leidinggevende stille contracten doorbreekt binnen je team. Ontdek hoe duidelijke communicatie en het nemen van verantwoordelijkheid bijdragen aan teamgroei en eigenaarschap.
Hiernaast is het veel leuker
Dit team zit al twee jaar vast in conflicten. Door bewust adem te halen, mildheid te tonen, en kleine stappen te zetten, wordt er ruimte gecreëerd binnen het team om openlijk te communiceren. De leidinggevende begeleidt het proces zonder zich te laten meeslepen door de spanning, en helpt het team te realiseren dat ze samen uit de moeilijke situatie kunnen komen.
Waarom gelijke behandeling op het werk geen goed idee is.
Leiderschap begint bij eerlijkheid: door de confrontatie aan te gaan en teams verantwoordelijkheid te laten nemen, creëer je helderheid en ruimte voor verbetering. Durf het ongemakkelijke gesprek te voeren—de impact kan verrassend positief zijn.
Leidinggeven in rouw
Als leidinggevende voel ik me soms alleen, maar echte collega’s maken het verschil. In tijden van verdriet laat dit verhaal zien hoe steun en verbinding een team samenbrengen. Iedereen verdient een echte collega.
Een versplinterd MT
Doorbreek patronen en los teamconflicten op. Leer hoe reflectie en actie dit team nieuwe energie en verbinding gaf.
Hoe je onbedoeld ongewenste teampatronen versterkt
Ontdek hoe onbedoelde interventies bestaande patronen in teams kunnen versterken. Leer een eenvoudige maar doeltreffende aanpak om als leidinggevende of teamcoach patronen te doorbreken en een ander geluid in teams te versterken.
Blogs zoeken?
Blogs ontvangen mét weggever
Wil je elke twee weken ons blogs met praktische tips voor teaminterventies ontvangen? Je ontvangt gratis ons ebook Gedoebestendig samenwerken (pdf) bij inschrijving.
Meld je hier aan: