We helpen je de samenwerking in jouw team(s) duurzaam te versterken

Moeilijkheden en gedoe in de samenwerking?

Zit er meer in je team, maar komt het er niet uit? Kom maar op.

Wij weten als geen ander hoe je af kunt rekenen met gedrag in teams dat niet meer dienend is, om zo ruimte te maken voor samenwerkingsgedrag dat leidt tot meer werkplezier en betere prestaties. Wij zijn psychologen, teamcoaches én opleiders op het gebied van teamcoaching. We werken vanuit een eigen ontwikkelde methodiek. In alles wat wij doen, nemen we de groep als geheel als uitgangspunt, niet de individuen binnen het team. De groep is altijd sterker dan het individu en veel gedrag kun je alleen veranderen door gebruik te maken van de aanwezige kracht van de groep. We zien in korte tijd welke interactiepatronen er in de samenwerking spelen, leren jullie om deze zelf te herkennen en geven praktische tips waarmee jullie ter plekke nieuw gedrag uitproberen.

Daarbij maken we onder andere gebruik van de speelse werkvormen rondom ons cultuurmodel, Het spel der ongeschreven regels en Olifant in de kamer.

We werken vooral voor de cruciale beroepen in de zorg en het onderwijs.

Wil je je (management)team laten coachen? Klik dan hier.

Ben je leidinggevende of teamcoach en wil je zélf beter leren teamcoachen? Klik dan hier.

Wij zijn Annemiek & Leonie.

Onder de naam Firijn verbazen wij meer en meer teams (en hun management). Door complexe teamzaken simpel te maken. Scherp én speels. Recht voor z’n raap. Je boekt bij Firijn niet alleen  superervaren teamcoaches. Je boekt ook resultaat.

Geen zin om die hele site door te gaan?
Nu al geprikkeld? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Wij zijn er voor je. En voor je team.

Agenda

Leidinggeven aan teams
april 2025

Werkvormendag Firijn
10 juli 2025

Training Luie teamcoaching met grote impact
Trainingsdata editie 14: 25, 26 augustus en 1 oktober

Boosterdag voor managers
14 november 2025, samen met AM Kwadraat

 

Blogs ontvangen mét weggever?

Wil je elke twee weken ons blogs met praktische tips voor teaminterventies ontvangen? Je ontvangt gratis ons ebook Gedoebestendig samenwerken (pdf) bij inschrijving.

Meld je hier aan:

dit veld niet invullen s.v.p.

Verslaafd aan crisis

Hoe worden teams verslaafd aan crisismanagement en hoe breek je dit patroon? Lees over de valkuilen voor leidinggevenden en teamcoaches bij het begeleiden van teams die floreren in crisissituaties, maar vastlopen in de dagelijkse routine.

Een stil contract doorbroken

Leer hoe je als leidinggevende stille contracten doorbreekt binnen je team. Ontdek hoe duidelijke communicatie en het nemen van verantwoordelijkheid bijdragen aan teamgroei en eigenaarschap.

Hiernaast is het veel leuker

Dit team zit al twee jaar vast in conflicten. Door bewust adem te halen, mildheid te tonen, en kleine stappen te zetten, wordt er ruimte gecreëerd binnen het team om openlijk te communiceren. De leidinggevende begeleidt het proces zonder zich te laten meeslepen door de spanning, en helpt het team te realiseren dat ze samen uit de moeilijke situatie kunnen komen.

Waarom gelijke behandeling op het werk geen goed idee is.

Leiderschap begint bij eerlijkheid: door de confrontatie aan te gaan en teams verantwoordelijkheid te laten nemen, creëer je helderheid en ruimte voor verbetering. Durf het ongemakkelijke gesprek te voeren—de impact kan verrassend positief zijn.

Leidinggeven in rouw

Als leidinggevende voel ik me soms alleen, maar echte collega’s maken het verschil. In tijden van verdriet laat dit verhaal zien hoe steun en verbinding een team samenbrengen. Iedereen verdient een echte collega.

Opleiding en training

Firijn Academie, voor leidinggevenden en teamcoaches

Sprekers

COACHVORMEN

• Teamcoaching & organisatieontwikkeling
• Trainingen voor managers
& teamcoaches
• Individuele coaching voor
managers

PROGRAMMA’S

• Luie Teamcoaching
• Het Spel Der Ongeschreven
Regels

(OVERIG) AANBOD

• Spreken

OVER ONZE WERKWIJZE

Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.