Resultaat van stap 2 

  • Het team heeft een gemeenschappelijk beeld van de huidige patronen in de samenwerking en het effect hiervan op de resultaten.
  • Het team is zich bewust van het verschil tussen de gewenste situatie (stap 1) en de werkelijke situatie en voelt daar ook verantwoordelijkheid voor.
  • Iedereen ziet zijn eigen aandeel in de huidige patronen.
  • Taboes zijn openlijk besproken. Het team heeft ervaren dat er spannende en confronterende gesprekken gevoerd worden in dit team.
  • Teamleden hebben meer inzicht in elkaars wensen, verlangens en opvattingen rond het werk en de samenwerking.
  • De urgentie om te veranderen is gegroeid en wordt door iedereen gevoeld. Je hebt van jouw probleem een teamprobleem gemaakt.
  • De ontwikkelprioriteiten worden duidelijk: wat pakken we eerst aan? Wat laten we zoals het is?

Waarom is deze stap belangrijk?

Deze stap is één van de belangrijkste, omdat het team zich bewust wordt van de positieve en negatieve gedragspatronen. Nog belangrijker: iedereen voelt verantwoordelijkheid voor zijn eigen aandeel in die patronen. Daarmee groeit de urgentie om te veranderen. Aan deze stap besteden we daarom bijna altijd veel tijd.